Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
DOI:
https://doi.org/10.59086/jeb.v3i1.432Kata Kunci:
Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan.Abstrak
Objek penelitian berada di PT Uni Djaja pemilihan objek disebabkan karena terjadi berkurangnya disiplin karyawan dan motivasi kerja karyawan secara signifikan berpengaruh terhadap menurunnya kinerja karyawan. Motivasi dapat diduga untuk mengukur kinerja karyawan agar dapat digunakan pada kondisi tertentu dan untuk mengamati perubahan daripada mengukurnya secara langsung. Kedisplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma - norma sosial yang berlaku. Analisis data bersifat kuantitatif atau statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan. Metode sampel yang digunakan adalah Sampling Kuota (Qouta Sampling) dalam melakukan penelitian. Metode analisis yang digunakan adalah uji regresi liner berganda, koefisien determinasi pengujian secara simultan (Uji-F) dan secara parsial (Uji-t). Populasi yang digunakan sebesar 151 karyawan dan jumlah sampel yang digunakan adalah 110 karyawan dan 30 orang karyawan digunakan untuk uji validitas dan realibilitas diambil dari perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi dan disiplin secara simultan dan parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan nilai koefisien determinasi sebesar 77.3%. Dengan nilai Fhitung > Ftabel (20.039 > 2.98) dan nilai uji thitung > ttabel variabel motivasi (2.530 > 1.703) dan variabel disiplin (1.864 > 1.703). Dengan demikian motivasi dan disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Uni Djaja.
The object of research is at PT Uni Djaja, the choice of objects is due to the lack of employee discipline and employee motivation to significantly influence employee performance. Motivation can be suspected to measure employee performance so that it can be used in certain conditions and to observe changes rather than measure them directly. Discipline is one's awareness and willingness to obey all company regulations and social norms that apply. Data analysis is quantitative or statistical in order to test the established hypotheses. The sample method used is the Quota Sampling (Qouta Sampling) in conducting research. The analytical method used is multiple linear regression test, the coefficient of determination of testing simultaneously (F-Test) and partially (T-Test). The population used was 151 employees and the number of samples used was 110 employees and 30 employees were used for the validity and reliability tests taken from the company. The results showed that motivation and discipline simultaneously and partially had a significant effect on employee performance with a coefficient of determination of 77.3%. With the value of Fcount> Ftable (20.039> 2.98) and test value of tcount> ttable motivation variable (2.530> 1,703) and discipline variable (1,864> 1,703). Thus motivation and discipline have a positive and significant effect on employee performance at PT. Uni Djaja
Referensi
AA. Anwar Prabu Mangkunegara. 2014. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung PT. RefikaAditama
Afandi, Pandi. (2016). Concept & Indicator Human Resource Management For Management Research. Yogyakarta: Deepublish
Pamela, A.O., & Oloko (2015). Effect of motivation on employee performance of commercial banks in kenya : A case study of Kenya Commercial Bank in Migori County. Journal of Human Resource Studies 5 (2)
Chukwuma, E.M., & Obiefuna, O. (2014). Effect of Motivation on Employee Productivity : A Study of Manufacturing Companies in Nnewi. Journal of Managerial Studies and Research 2 (7).
Ivanko, Prof. dr. Stefan. 2013. Modern Theory of Organization. University of Ljubljana, Faculty of Public Administration
Kondalkar, 2008. Organizational Behavior. New Delhi : New Age Internasional (P) Limited, Publisher.
Winardi. 2011.Kepemimpinan dalam Manajemen, PT. Rineka Cipta. Jakarta
A.M, Sardiman (2016). Interaksi dan Motivasi Belajar Mengajar. Jakarta : PT Raja Grafindo
Hasibuan, Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara
Sindu Mulianto, dkk, Panduan Lengkap Supervisi Diperkaya Perspektif Syariah, Jakarta:PT Elex Media Komputindo, 2006
Sutrisno, Edi. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi pertama. Jakarta: Kencana Prenada Media Group
Ambar, Teguh Sulistiyani dan Rosidah, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Yogyakarta : Graha Ilmu). 2009.
Sinambela, Lijan Poltak. 2012. Kinerja Pegawai. Graha Ilmu: Yogyakarta
Cascio, W. F. (2010). Managing Human Resources. Colorado: Mc Graw –Hill.
Harsuko, Riniwati. 2011. “Mendongkrak Motivasi dan Kinerja: Pendekatan Pemberdayaan SDM”. Malang. UB Press.
Yuwono, T. 2008. Bioteknologi Pertanian. Gadjah Mada University Press: Yogyakarta.
Rivai, Veithzal. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktik. Jakarta: Raja Grafindo Persada
Gomes, Faustino Cardoso, 2010, Manajemen Sumber Daya Manusia, Andi Yogyakarta
Windy Dyah Indryani (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Issn
Sudarano (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Empat Enam Jaya Abadi Balikpapan.
Ningsih Sakarsih (2017). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pakaging Section PT. Astra Honda Motor Parts Centre
Muogbo. 2013. The Impact of Employee Motivation On Organisational Performance (A Study Of Some Selected Firms In Anambra State Nigeria). The International Journal Of Engineering And Science (IJES). Volume 2 Issue 7. p. 70-80
Fattah, Hussein. 2017. Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai. Yogyakarta: Elmatera (Anggota IKAPI).
Bangun, Wilson. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Erlangga
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2024 Yovie Ernanda

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
You are permitted to adapt and share scientific works in this journal as well as
Commercial use
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.