Efek Deteren Mekanisme Whistleblowing, Budaya Tata Kelola Perusahaan, dan Machiavellianisme dalam Konteks Perusahaan Indonesia

Yunita Althin Natanael; Edi Jamaris

doi:10.59086/jak.v4i3.1078

Authors

Yunita Althin Natanael Universitas Gunung Leuser
Edi Jamaris Universitas Gunung Leuser

DOI:

https://doi.org/10.59086/jak.v4i3.1078

Keywords:

Tata Kelola Perusahaan, Etika, Pencegahan Penipuan, Machiavellianisme, Pengungkapan Pelanggaran

Abstract

Studi ini bertujuan untuk mengeksplorasi bagaimana mekanisme whistleblowing, budaya tata kelola perusahaan, dan Machiavellianisme berkontribusi terhadap persepsi pencegahan perilaku tidak etis dalam organisasi-organisasi di Indonesia. Pendekatan deskriptif kualitatif digunakan dengan menggunakan tinjauan pustaka atas studi empiris dan konseptual yang diterbitkan antara tahun 2015 dan 2025. Pembahasan dibingkai melalui lensa Teori Pencegahan, dengan penekanan pada interaksi antara struktur organisasi dan sifat-sifat individu. Studi ini menyoroti bahwa sistem whistleblowing sering kali terhambat oleh rasa takut akan pembalasan, budaya etika yang lemah, dan resistensi strategis dari individu-individu dengan tingkat Machiavellian tinggi. Budaya tata kelola perusahaan berfungsi sebagai sinyal etika yang memperkuat atau melemahkan keterlibatan moral karyawan. Machiavellianisme menghadirkan tantangan psikologis terhadap internalisasi norma-norma etika. Organisasi harus menyelaraskan mekanisme struktural dengan budaya etika untuk membangun kepercayaan dalam sistem pelaporan. Konsistensi kepemimpinan, koherensi budaya, dan penyaringan preventif terhadap sifat-sifat berisiko tinggi sangat penting untuk menumbuhkan ketahanan etika. Studi ini menyediakan kerangka konseptual terpadu yang menggabungkan etika organisasi, ciri-ciri kepribadian, dan konteks sosial budaya dalam perusahaan-perusahaan Indonesia

This study aims to explore how whistleblowing mechanisms, corporate governance culture, and Machiavellianism contribute to the perceived deterrence of unethical behaviour within Indonesian organisations. A qualitative descriptive approach is employed using a literature-based review of empirical and conceptual studies published between 2015 and 2025. The discussion is framed through the lens of Deterrence Theory, with emphasis on the interplay between organisational structure and individual traits. The study highlights that whistleblowing systems are often hindered by fear of retaliation, weak ethical culture, and strategic resistance from high-Machiavellian individuals. Corporate governance culture functions as an ethical signal that either reinforces or weakens employees' moral engagement. Machiavellianism presents a psychological challenge to the internalisation of ethical norms. Organisations must align structural mechanisms with ethical culture to build trust in reporting systems. Leadership consistency, cultural coherence, and preventive screening of high-risk traits are essential for fostering ethical resilience. This study provides an integrated conceptual framework that combines organisational ethics, personality traits, and socio-cultural context within Indonesian companies

References

Andriansyah, RT, Widianingsih, I., & Karlina, N. (2024). Analisis Implementasi Sistem Whistleblowing Di Pemerintah Kota Kendari. Sosiohumaniora, 26(1), 117–127. https://doi.org/10.24198/sosiohumaniora.v26i1.52962

Azhar Huwaiza Fathoni, Jihan Salsabilah, & Nera Marinda Machdar. (2024). Pengaruh Whistleblowing System dan Pengendalian Internal terhadap Pencegahan Fraud. Jurnal Riset Ekonomi Dan Akuntansi, 2(2), 99–110. https://doi.org/10.54066/jrea-itb.v2i2.1815

Berger, L., Perreault, S., & Wainberg, J. (2017). Membajak Imperatif Moral: Bagaimana Insentif Finansial Dapat Menghambat Pelaporan Whistleblower. Auditing: Jurnal Praktik & Teori, 36(3), 1–14. https://doi.org/10.2308/ajpt-51663

BERGER, PG, & LEE, H. (2022). Apakah Ketentuan Pengungkap Fakta Dodd–Frank Mencegah Kecurangan Akuntansi? Jurnal Riset Akuntansi, 60(4), 1337–1378. https://doi.org/10.1111/1475-679X.12421

Blötner, C., & Bergold, S. (2022). Tertipu atau tidak tertipu: Aspek pendekatan dan penghindaran Machiavellianisme. Penilaian Psikologis, 34(2), 147–158. https://doi.org/10.1037/pas0001069

Booth, P., & Schulz, AK-D. (2004). Dampak lingkungan etika terhadap penilaian evaluasi proyek manajer dalam kondisi masalah keagenan. Akuntansi, Organisasi dan Masyarakat, 29(5–6), 473–488. https://doi.org/10.1016/S0361-3682(03)00012-6

Brink, AG, Eller, CK, & Green, KY (2018). Pengaruh Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan Peringkat Pelaku Pelanggaran terhadap Whistleblowing. Akuntansi dan Kepentingan Publik, 18(1), 104–128. https://doi.org/10.2308/apin-52240

Buccirossi, P., Immordino, G., & Spagnolo, G. (2021). Imbalan bagi pelapor pelanggaran, laporan palsu, dan penipuan perusahaan. Jurnal Hukum dan Ekonomi Eropa, 51(3), 411–431. https://doi.org/10.1007/s10657-021-09699-1

Bussmann, KD, & Niemeczek, A. (2019). Kepatuhan Melalui Budaya dan Nilai Perusahaan: Sebuah Studi Internasional Berdasarkan Contoh Pencegahan Korupsi. Jurnal Etika Bisnis, 157(3), 797–811. https://doi.org/10.1007/s10551-017-3681-5

Caillier, JG (2015). Kepemimpinan Transformasional dan Sikap Whistleblowing. The American Review of Public Administration, 45(4), 458–475. https://doi.org/10.1177/0275074013515299

Caillier, JG (2017). Sebuah kajian tentang peran pendidikan whistleblowing dalam proses whistleblowing. Jurnal Ilmu Sosial, 54(1), 4–12. https://doi.org/10.1016/j.soscij.2016.09.005

Chen, CX, Nichol, JE, & Zhou, FH (2017). Pengaruh Pembingkaian Insentif dan Norma Deskriptif terhadap Whistleblowing Internal. Riset Akuntansi Kontemporer, 34(4), 1757–1778. https://doi.org/10.1111/1911-3846.12325

Cheng, J., Bai, H., & Yang, X. (2019). Kepemimpinan Etis dan Whistleblowing Internal: Model Moderasi Termediasi. Jurnal Etika Bisnis, 155(1), 115–130. https://doi.org/10.1007/s10551-017-3517-3

Collison, KL, Vize, CE, Miller, JD, & Lynam, DR (2018). Pengembangan dan validasi awal model pengukuran Machiavellianisme lima faktor. Psychological Assessment, 30(10), 1401–1407. https://doi.org/10.1037/pas0000637

Dalton, DW (2021). Pengaruh Machiavellianisme dan Lingkungan Etis terhadap Whistleblowing di Lingkungan dengan Intensitas Moral Rendah dan Tinggi (hlm. 29–49). https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000024002

Dozier, JB, & Miceli, MP (1985). Prediktor Potensial Whistleblowing: Perspektif Perilaku Prososial. The Academy of Management Review, 10(4), 823. https://doi.org/10.2307/258050

Fadillah, A., & Misra, F. (2024). Tingkat Keseriusan Pelanggaran, Efek Pengamat, dan Niat Whistleblowing. E-Jurnal Akuntansi, 34(2). https://doi.org/10.24843/EJA.2024.v34.i02.p14

Fahmi, AR, Tinangon, JJ, & Manossoh, H. (2024). Faktor-faktor yang memengaruhi niat pengelola keuangan untuk melakukan tindakan whistleblowing (Studi pada Pemerintah Kota Kotamobagu). The Contrarian: Keuangan, Akuntansi, dan Riset Bisnis, 3(1), 53–66. https://doi.org/10.58784/cfabr.147

Fauziyah, N., & Hasyim, F. (2024). Whistleblowing sebagai Manifestasi Etika dalam Bisnis Islam. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 10(2). https://doi.org/10.29040/jiei.v10i2.13379

Febiunca, AR, & Yulianti, P. (2024). INTENSI WHISTLEBLOWING: SEBUAH TINJAUAN SASTRA SISTEMATIS. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 8(1), 2398–2419. https://doi.org/10.31955/mea.v8i1.3970

Hanie, U. (2024). Peran Penting Audit Internal Dan Whistleblowing System Dalam Pengungkapan Fraud. KINDAI, 20(3). https://doi.org/10.35972/kindai.v20i3.1761

Isbandi, A., & Fauzihardani, E. (2025). Pengaruh Whistleblowing System dan Sistem Pengendalian Internal terhadap Pencegahan Fraud dengan Moralitas Individu sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Eksplorasi Akuntansi (JEA), 7(1), 1–15. https://doi.org/10.24036/jea.v7i1.2026

Lowe, DJ, & Reckers, PMJ (2024). Efek Deterrence dari Ketentuan Whistleblowing, Budaya Tata Kelola Perusahaan, dan Machiavellianisme. Penelitian Perilaku dalam Akuntansi, 36(1), 45–65. https://doi.org/10.2308/BRIA-2022-041

Muhammad Affandi, & Kurniawan, T. (2024). Implementasi Whistleblowing System dalam Meningkatkan Efektivitas Pengaduan Masyarakat (Studi Pada ACRC Korea). Jurnal Pemerintahan Dan Politik, 9(2), 153–161. https://doi.org/10.36982/jpg.v9i2.3808

Nurhalisa, I., & Rely, G. (2024). Analisis Empiris Akuntansi Forensik Dan Whistleblowing Terhadap Pencegahan Fraud. Jurnal Akuntansi, Keuangan, Perpajakan Dan Tata Kelola Perusahaan, 2(2), 467–476. https://doi.org/10.70248/jakpt.v2i2.1510

Paraswansa, AD, & Utomo, DC (2024). Whistleblowing dan Korupsi Pada Sektor Publik: Tinjauan Sistematis. Jurnal Akademi Akuntansi, 7(1), 94–113. https://doi.org/10.22219/jaa.v7i1.31336

Pramono, AJ, & Aruzzi, MI (2023). Penerapan sistem whistleblowing sebagai inisiatif antikorupsi di instansi pemerintah Indonesia. Integritas: Jurnal Antikorupsi, 9(2), 195–212. https://doi.org/10.32697/integritas.v9i2.942

Putri, FK, Wardani, DK, & Damara, A. (2024). Apakah tekanan kepatuhan dan insentif memengaruhi pengungkapan pelanggaran? Jurnal Akuntansi dan Investasi, 25(3), 1175–1195. https://doi.org/10.18196/jai.v25i3.22308

Santi, VL, & Wafa, Z. (2024). Pengaruh Sistem Pengendalian Internal, Komite Audit, Dan Whistleblowing System Terhadap Pencegahan Fraud. Nilai: Jurnal Manajemen Dan Akuntansi, 19(3), 919–936. https://doi.org/10.32534/jv.v19i3.6497

Sari, KK (2024). Sistem Whistleblowing: Solusi Efektif untuk Mencegah Kecurangan Akuntansi Keuangan? Owner, 8(2), 1746–1758. https://doi.org/10.33395/owner.v8i2.2316

Setiawan, FW, & Sari, N. (2024). Investigasi Audit Dan Pelaporan Pelanggaran Terhadap Pengungkapan Penipuan Laporan Keuangan Dengan Kode Etik Sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi dan Teknologi, 7(1), 135–148. https://doi.org/10.32500/jematech.v7i1.6411

Widyadhana, KA, Aulia Widyadhana, K., Tjandra, R., & Dp, K. (2025). Efektivitas Whistleblowing Dalam Fraud Detection: Pilar Transparansi Atau Risiko Pembalasan? https://doi.org/10.58192/ebismen.v4i2.3344

Zullaekha, RN, & Nustini, Y. (2024). Niat Menjadi Whistleblower dengan Religiusitas sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Akuntansi, 19(1), 67–79. https://doi.org/10.37058/jak.v19i1.10258